某（mǒu）種程度上，現今的零售店關店潮是中國實體經濟乏（fá）力的（de）縮影，但更（gèng）深層的原因在於新經濟所（suǒ）帶來的衝擊——由於傳統（tǒng）實體店（diàn）等轉型反應較慢而招致今天的被動（dòng）局麵。

日前有消息稱，家樂福（fú）在中國（guó）六個城市的合資（zī）公司股權遭受中（zhōng）方股東清倉式的拋（pāo）售。近日，遼寧成大發布公告稱：將出售所持有的多個城市家樂福合資公司股權。在其出（chū）售股權的6個（gè）城市合資公司中，有5家已經陷（xiàn）入虧損。

不隻家樂福，曾經在中國市場（chǎng）叱吒風雲的外資零售巨頭們，正輪番上演敗退戲碼。同樣有（yǒu）外資背景的卜蜂蓮花（huā）今（jīn）年上半年也在虧損；而馬莎百貨、百盛集團等也不斷在中國內地關店；即便是沃爾瑪在中國（guó）的經營也不盡如人意；李嘉誠賣掉（diào）上海浦東與香港中環（huán）中心綜合體（tǐ）商業（yè）物業與經營不佳也不無關聯。如（rú）此看（kàn）來，一（yī）股外資企業關店潮似乎正洶湧而來。

關店潮之下，隨即有（yǒu）媒體發（fā）出“實體百貨商場兵敗中國”的聲音。然而（ér），這種表述並（bìng）不十分精準，這些曾（céng）經叱吒風雲的外資巨頭並非敗給了中國，也不是僅在中國（guó）完敗，那麽，到底敗給了誰呢？

從某種程度上，現今的關店潮是中國實體經濟乏力的（de）縮影，原因則是多方麵（miàn）的。一方麵，“中國”的因素確實存在，包括經營環境有待提高，製度性問題尚存，行政效率較低，對經（jīng）濟運行中的各種羈絆，包括（kuò）腐敗尋租有待消除等（děng）等。但另一方麵也必須看到，更深層的原因在於新經濟所帶來的（de）衝（chōng）擊——麵對新經濟，傳統實體店等轉（zhuǎn）型反應較慢而招致（zhì）今天的被動局麵。

梳理科技發展史可以看出，曆經三次工業革命，每一次都帶來經濟社會乃至（zhì）政治的大變革，並對各行各業（yè）帶來（lái）巨大衝擊。而今，第四次工業技術革命（mìng）已經（jīng）成型，技術創新、飛躍式進步倒逼（bī）體製改革以行業變革是曆次工業革命的共同特點，這次同樣不例外。

以互聯網、移動互（hù）聯網、物聯網、大數據、雲計算、傳感（gǎn）技（jì）術、科技金融、VR、AI等為特征的新經（jīng）濟正在替代（dài）傳統（tǒng）經濟模式，這種替代領域廣，範圍大，衝擊（jī）力強，各行業都不能幸免。例如傳統出租車在網約（yuē）車的（de）衝擊下開始走下坡路；傳（chuán）統銀行正在（zài）被科技金融衝擊得步履維艱；而以通話話費為營的通信行業也已轉投流量為生（shēng）。傳統行業正在以裂變的速度接受著新一輪互聯網浪潮的衝擊，尤其以零售業、批發業、製造業、廣告業（yè）等寒意顯（xiǎn）見。

這種寒意在中國的實體店或許感受更濃一些，而此次關店潮也恰（qià）恰是在新經濟（jì）衝擊下的反饋（kuì）。由於互聯網電商（shāng）初始就是從零售業入手，直接擊中了傳統零售行業的痛點，使得銷售方式與平台迅速向網上（shàng）轉移。同時，以阿裏（lǐ）巴巴為代表的電商平台迅速發展，使得中國成為世界最大的網上零售平台。反過來，傳統的（de）線下（xià）零（líng）售（shòu）行業受到的衝擊最大。在二者的雙重夾擊下（xià），外資零售業在中國經營虧損也就不（bú）足為（wéi）怪了。

需要強調的是，互聯網特別是移動互聯網電商金融等都在迅猛向全球擴圍，這些外資零售巨頭們如不轉型（xíng），命運或與在中國相去不遠。一位專家說得好（hǎo），互聯網最有價值之處不（bú）在於自己生產很多新（xīn）東西，而是對已有行業的潛力再次挖掘，用互聯網的（de）思維去重新提升傳統行業。這或許是所有傳統行（háng）業的唯一（yī）出路，而零售業隻是更（gèng）加（jiā）急迫。

本文關鍵詞：家（jiā）樂福 拋售 外資零售