11月19日，可口（kǒu）可樂、中糧集團以及太古股份有限公司三方共同舉行在華瓶裝業務重組簽約儀（yí）式，可口（kǒu）可樂在（zài）中國的（de）瓶（píng）裝業務將（jiāng）分（fèn）別由中糧和太古兩家特（tè）許經營合作（zuò）夥伴（bàn）運（yùn）營。可口可樂將瓶裝業務全部授權給他人，這（zhè）也（yě）意味著，其業務板塊中將徹底沒有生產（chǎn）環節，變身為一家提供濃縮液和品牌運（yùn）作（zuò）的公（gōng）司。

可口可樂剝離在華（huá）瓶裝資產（chǎn）

在可口可樂、中糧集團以及太古（gǔ）股份有限公司（sī）三方舉行重組簽約儀式的前一日，太古股份公司、中國食品兩家港股上市（shì）公司同時發布公告，分別披露（lù）了可口可樂在中國瓶裝版圖的重（chóng）整方案。

具體的重組計劃是，可口可樂、中糧集團、太古集團達成劃分可口可樂中國區瓶裝廠勢力範（fàn）圍的股權和資產整合，總共交易額（é）為76.21億元，可口可樂將持有的11家瓶裝廠（chǎng）中的部分（fèn）企業股權賣（mài）給太古集團，收取30.14億（yì）元；將其中另一部分賣給中（zhōng）糧，作價（jià）29億元；中糧旗下中糧可（kě）口（kǒu）可樂將10家瓶裝廠股權賣給太古，收取21.22億元，太古將一家瓶裝廠賣給中糧，收取4.87億元。

最終，中糧（liáng）將（jiāng）擁有並運營18家（jiā）瓶裝廠，太古將擁有並運營17家瓶裝廠。可口可樂將瓶裝（zhuāng）業務全部授權給他（tā）人，這也意味著可口可樂的業務板塊中將徹底沒有生產環節。11月19日，可口可樂方麵表示，此（cǐ）次達成的協議標誌著可口可樂（lè）業務轉型進程進（jìn）入新階段（duàn），可口可樂將（jiāng）重新聚焦於公司的核心優勢，即建設品牌以及領導（dǎo）全球特許（xǔ）經營係（xì）統。可口可樂公司董事長兼（jiān）首席執行官穆泰康表示：“通過重組91视频网站入口在中國的全部自有瓶裝業務，提高合作夥伴的規模、能（néng）力和效率，91视频网站入口繼（jì）續看好公司在中國的長期增（zēng）長前景（jǐng）。”

甩掉重資（zī）產主動“瘦身”

據了解（jiě），可口可樂目前（qián）正在全球範圍內剝離業務，向其瓶裝（zhuāng）業務合作夥伴出售工廠、庫房和（hé）運輸（shū）卡車，以期在飲料銷（xiāo）售放緩（huǎn）之際削減成本。最大的一筆剝離業務交易是在美國，該（gāi）公司已（yǐ）達成協議撤出超過一半的瓶（píng）裝業務，並且計劃到2017年底出售其餘瓶裝業務。

可口可樂“甩手”瓶裝業務，意欲為（wéi）何？“這是一種徹底的輕資（zī）產運營模式。可口可樂此次（cì）將瓶裝業務轉為（wéi）特許經營模式，在一定程度上仍（réng）然會（huì）涉及到人員和業務的精減（jiǎn），可（kě）口可樂通過該舉措仍然會進一步瘦下去。”中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬如是說。

在可口可樂的生產鏈條中，瓶裝業務的盈利能力看起來相對欠佳（jiā）。對（duì）碳酸飲料而言，業內普（pǔ）遍認為毛利率較（jiào）高的是上遊的濃縮液（yè）生產與銷（xiāo）售，毛利率約為50%-60%，下（xià）遊（yóu）的渠道環節毛利率大（dà）約40%左右，中（zhōng）遊的瓶裝業務毛利率（lǜ）則相（xiàng）對較低，為10%-15%。據了解，在飲料行業的生產（chǎn）鏈中，生產和銷售是資本最為密（mì）集的環節（jiē），而通過此次調整，未來可口可樂除了提供濃縮液外（wài），將（jiāng）不（bú）再負責設備材（cái）料、生產銷售、物流運輸等。

事實上，“瘦身”已（yǐ）經成為了可口（kǒu）可（kě）樂近期的主要（yào）工作，其背後是不斷下滑的業績。可口可樂公（gōng）布的三季度業（yè）績報告顯示，公司銷售額同比（bǐ）下滑6.9%至106億美元（yuán），淨利潤也出現了28%的（de）同比（bǐ）下滑。同時，由於中國市場業績放緩，加上並購、資產剝離和匯率影響，可口可樂將今年4%-5%的增（zēng）長預期下調至3%。

本文關鍵詞：可（kě）口可樂 瓶裝業務