“紅”是（shì）表象、是結果，而提升品質（zhì）、持續創新，才有內核、有基（jī）石

“排隊（duì）兩小時，喝茶一分鍾。”這是當（dāng）前不少“網紅店”的真實寫照。所謂網（wǎng）紅店，就是通過網絡聚集人氣的商鋪。然而（ér），最近有（yǒu）媒體發現，一些表麵上的紅火背後，人為刷單、水（shuǐ）軍（jun1）好評、黃牛排隊等手段，幾乎（hū）已形成產業鏈。在人們消費更講求（qiú）體驗、更追求個性的當下，怎（zěn）麽鍛造經（jīng）得起時間考驗的“真網紅（hóng）”，不僅關乎消費的品質，更關乎消費市場的健康成長。

有人這麽評價網紅店，“不是在消費，而是在社交”。不管是茶還是蛋糕，網（wǎng）紅店的排長隊、搞噱頭，讓很多（duō）人帶著“不能錯過”的心態而（ér）來。這時候，網紅商品的（de）最大作用（yòng），可能也就是拍照留念、發朋友圈了。這樣（yàng）的群體心態，與炒作營銷一拍即合（hé），讓（ràng）商品消費成了流量消費、心理消費、社交消費，品質往（wǎng）往退居其次（cì）。

當網紅店成了龍卷風，來得快、去得也（yě）快，難免讓人對這一說法（fǎ）保持幾分（fèn）警惕。或是急功近（jìn）利，刷刷牆也炒作成新概念；或（huò）是急於求成，甚至因（yīn）無證經營被處罰。君不見，被稱為第一代網紅店的“趙小（xiǎo）姐不等位”等，已然關門（mén）；另一些轟動一時者，也不像一開始那樣門庭（tíng）若市。網言有雲，“自（zì）古（gǔ）深情留不住，唯有套路得人心”，如果真存在套路，那麽也應該是持久創新的意識和能力。陷於（yú）套路（lù）、流於浮躁（zào），再多的概念和（hé）噱頭，恐怕也（yě）隻（zhī）是賺快（kuài）錢，難開（kāi）得了“百年老（lǎo）店”。

事實（shí）上，一個好點子不足以（yǐ）長（zhǎng）久地支撐一樁好買賣（mài），有真品（pǐn）質、有創新力才能有回頭客。如果說過去的很（hěn）多消費是為（wéi）了滿足基本（běn）需求（qiú），那麽今天，很多（duō）人已經將消費重點放在了提高生活品質上。這也是（shì）“日益增長的美好生活需求”的體現。從供給（gěi）側來看，需要讀懂消（xiāo）費升級背後的期（qī）待，也應該把握消費升級背後的（de）機遇。這樣的（de）消費升級不是一時的噱頭，更不是簡單的概念，而是一種持之以恒的品質需求、創新需求。“紅”是表象、是結果，而提升（shēng）品質、持續創新，才有內核、有基石。

實際上，網紅本身（shēn）並無貶義，故宮就是（shì）最好（hǎo）的例子。這兩年（nián），故宮博（bó）物院成了文博領域最有名氣、最（zuì）具（jù）口碑的“網紅店”。故宮博物院出品的文創產品，總能讓人眼前一亮（liàng）、愛不釋手（shǒu），院長在演講中也妙語連珠，頗受網友追捧。但說到底，故宮成網紅，還是因為既有（yǒu）深（shēn）沉厚重的文化積澱，又有把握時代的創新意識，因而才（cái）能在腦洞大開之時，找到文化創意傳播新的（de）風口。一個有著600年曆史的（de）“老店（diàn）”成了網紅，或許能給更多旋起旋滅的網紅店（diàn）以啟示。

網紅店仍然（rán）可能不斷出現，但（dàn）我（wǒ）們更需要那些眼（yǎn）光長遠，能“沉得下去、活得起來”的經營者。不管時代變化多（duō）大，盲（máng）目跟風定會限製經營與消費的想象力，需（xū）要的是保持（chí）定力（lì）。十九大強調“倡導（dǎo）創新文化（huà）”，這種文（wén）化恰是（shì）一種在嘈雜環境屏氣凝神、在陌生（shēng）道路上勇（yǒng）於嚐試、在遭遇挫折時充滿堅毅、在舒適地帶敢於突破、在規律麵（miàn）前敬終如（rú）始、在（zài）成就之後再造卓越的精（jīng）神氣質。網紅店隻有傾力打造審美的認同感、充分釋放需求的（de）感染力（lì）、深度挖掘產品升級的創造力，才（cái）能成為自帶流量的“真網紅”，行穩致遠，越來越紅。李洪興

本（běn）文關鍵詞（cí）：網紅店 好點（diǎn）子