兩個月前的傳聞部分（fèn）成真（zhēn），美國知名食品企業金寶湯這回真的（de）要動“刀子（zǐ）”了。日前，這家全球最大（dà）湯品製造（zào）商宣布擬出售旗下（xià）的國（guó）際業務和鮮食（shí）業務。小食代留（liú）意到，當中就包括了中（zhōng）國消費者（zhě）春節送禮（lǐ）尤其愛送的“丹麥藍罐曲奇”。
 

影響內地和香港業（yè）務
 

金寶湯（Campbell Soup Co.）上（shàng）周四宣布，計劃出售其國際業務和鮮食業務（wù）。這兩塊（kuài）業務（wù）每年為金寶（bǎo）湯帶來約21億（yì）美（měi）元（約合人民幣（bì）143.47億元）的收入。
 

小食代了解到，在隨後舉行的金寶湯2018財年第四季度的業績會議中（zhōng），該（gāi）公司臨時首（shǒu）席執行官Keith McLoughlin指出，金寶湯此（cǐ）次打算出售的國際（jì）業務包（bāo）括Arnott's、Kelsen （藍（lán）罐曲（qǔ）奇所在公（gōng）司），而鮮食業務則包括Bolthouse Farms、Garden Fresh Gourmet及冷藏湯。
 

這也包括了金寶湯在中國內地及香港地區的（de）業務。據《華爾街日報》引述Keith McLoughlin的說法，金寶湯對把公司一分為二或者幹脆出售上述業務持開放（fàng）態度。
 

而熟悉情況的人士告訴《華（huá）爾街日報（bào）》，金寶湯董事會認為，剝離有關資（zī）產能讓金寶湯成為一個“更誘人的被收購（gòu）標的”。該（gāi）報指出（chū），“瘦身”後的金寶湯或者能吸引卡（kǎ）夫亨氏。
 

今天，小食（shí）代翻閱的金（jīn）寶湯最新分析師會議演示資料顯示，藍罐曲奇所屬的Kelsen在中國內地及香港的丹麥黃油曲奇市場都占有領先地位。
 

目前尚未得知待售的藍（lán）罐曲奇會麵臨著怎樣（yàng）的命運。在中國內（nèi）地市場，盡管藍罐曲奇如今已經不像當年那樣受追捧，但仍有較（jiào）高的品牌（pái）知名（míng）度，在激烈的市場（chǎng）競爭中甚至和對手對簿公堂。
 

小食代（dài）今年1月（yuè）曾提到，藍罐曲奇（qí）將包裝和宣傳都與其高度一致的皇冠曲奇以“不正當競爭”的（de）理由告上法庭，一審勝訴獲賠200萬。法院當時認為，據查實（shí），皇冠曲奇產品的“產地”或“原產國或地區（qū）”均為印尼，尤（yóu）益嘉公司在報紙及電商網頁的廣告中對皇冠曲（qǔ）奇產品產地為（wéi）丹麥的宣傳存在虛假（jiǎ）成分。
 

而時任金寶湯CEO的莫（mò）睿思（Denise Morrison）曾表示“中國將成為金寶湯的（de）一（yī）個重要增長機會”，春節則是藍罐（guàn）曲奇銷量最（zuì）大的時候。
 

“藍罐曲（qǔ）奇是一個經典卻不老（lǎo）的品牌。”一位90後消費者今天告訴小食代。但她同時也表示，大（dà）家對藍罐（guàn）曲奇的定位多為春節送禮手信，其他消費場景很少會購買。
 

除了（le）藍罐曲奇，金寶湯其他（tā）產品在中國內地市場（chǎng）似乎已經難覓（mì）蹤跡了。
 

此前小食代（dài）曾報道，金寶湯（tāng）已悄然收縮了在華業務。不僅三家相關的內地公司處於注銷或經（jīng）營異常狀態，各大電商平台上的在售（shòu）商品也均為港版或進口商品。
 

今天小食代還留意到，金（jīn）寶湯太古（gǔ）的官網也無法打開了。據工（gōng）商資料顯示，金寶湯太古是金寶湯公司與太古（gǔ）股份有限公司在中國設立的合資公司。
 

在中國香港地區，金寶（bǎo）湯的“求生欲”顯然更強。
 

小食代查閱的金寶（bǎo）湯香港官網顯示，目前該公司在中（zhōng）國香港的業務除了湯和餅幹，還有意粉醬與V8蔬菜汁等（děng）。

收縮戰線
 

除了牽涉到中（zhōng）國市場，金寶湯這次打算出售的國（guó）際業務還覆蓋了印尼、馬（mǎ）來西（xī）亞（yà）以及日本。
 

在食品巨（jù）頭們在全球範圍內“買買買”的時候，為什（shí）麽金寶湯卻在“賣賣賣”呢（ne）？對此，Keith McLoughlin給出的（de）答案是：金寶湯必（bì）須成為（wéi）一家更專注的公司。
 

金寶（bǎo）湯2018財年（nián）第四季度的業績會（huì）議材料顯示，產品組合的複雜性（xìng）已經成為了該公司的（de）挑戰之一，未來金寶湯將收縮戰線，集中發展（zhǎn）北（běi）美（měi）核心市場的兩塊業（yè）務——零食；以（yǐ）及餐食和飲料。
 

Keith McLoughlin在會議上指出，金寶湯在戰略上失去了重點，以致於做了太多使公司複雜化的舉措。“91视频网站入口失去了對產品和品牌的關注，沒有（yǒu）以差異化的方式管（guǎn）理投資組合”。此外，他還提到金寶湯在製定業務戰略上過於依賴收（shōu）購。
 

有趣的是，小食代（dài）留（liú）意到，在將（jiāng）要被賣（mài）掉的業務中，過半數（shù）都是今年5月突然辭職的前任（rèn）CEO莫睿思任期間收購回來的（de），包括Kelson、Bolthouse Farms和Garden Fresh Gourmet。
 

公開資料顯示（shì），在莫睿思7年的任（rèn）期內，金寶湯共完成了6筆收購，涉（shè）及的公司（sī）類型包括鮮食、嬰兒食品、零食等。其中還包括去年以48.7億美元（約合人（rén）民（mín）幣332.63億元）收購的零食（shí）公司Snyder's-Lance，這也（yě）是金寶湯史上最（zuì）高金額的一筆收購。
 

相對於專注賣湯，莫睿思（sī）看起來更想把金寶湯打造成一家全麵型的食（shí）品公司。然而，這一做法並未能阻止金寶湯的業績下滑。
 

此外，金（jīn）寶湯的首（shǒu）席財務官在最新業績會議上表示，2018財年鮮食業務虧損了700萬美元，而去年同期虧損為800萬美元。這（zhè）意（yì）味著，鮮食（shí）業務已經連續兩年成為了金寶（bǎo）湯的“包袱”。

《華（huá）爾街日報》評論稱，金寶湯並不熟悉如何運營鮮食業務。即便公司嚐試進行（háng）部門重組以及安排新的管理團隊，鮮食業務的銷售額（é）與利潤還是在下滑。
 

現任臨時首席執行官的Keith McLoughlin決定要轉舵了。在業績會議上，他是這樣形容即將被賣（mài）掉的品牌與業務（wù）的：“雖（suī）然這些都是偉大的品牌和穩固的業務，但它們不符合91视频网站入口的戰略方向。”
 

回歸美國
 

這家有著149年曆史的罐頭（tóu）湯生產商經曆過幾輪吞並後，最終還（hái）是決定回歸本業，回歸（guī）發（fā）家地美國。
 

金寶湯（tāng）如此重視“大本營”也不無道理（lǐ）。該公司的（de）會議資料顯（xiǎn）示，其大（dà）多數的零食以及包裝餐飲品牌的（de）規模均處於美國市場前（qián）二的位置。
 

Keith McLoughlin在業績會（huì）上指出，超（chāo）過95%的美國（guó）家庭都有金寶湯的（de）產品，穩定美（měi）國市場的湯品業務（wù）是該公司當下的重心之（zhī）一。
 

對於某些投資人來說，他們或（huò）許想要（yào）更多。據華（huá）爾（ěr）街日報（bào）此前消息，來自Third Point的（de）Daniel Loeb與另一位投資人George Strawbridge Jr. 曾敦促金寶湯“把自己全部賣掉”。兩人共計擁有金寶湯共8.4%的股份。
 

在金寶湯被傳要出售公司後，曾有外媒報（bào）道稱卡夫亨氏有意收（shōu）購金（jīn）寶（bǎo）湯。不過，前卡夫亨氏董事會成員巴菲（fēi）特隨（suí）後近日在接（jiē）受CNBC采訪時表示，當（dāng）前很（hěn）難為（wéi）包裝食品公司（sī）提供溢價。這也被（bèi）解讀為卡夫亨氏不（bú）太可能是金寶湯的收購者。
 

根據《華爾街（jiē）日報》引述熟悉情況（kuàng）的人士說法，金寶湯的國際業務和鮮食業務目前（qián）已經吸引（yǐn）了數個潛（qián）在競購（gòu）者，當（dāng）中包括了一些（xiē）私募。小食代將（jiāng）與各位看官持續關注後續。

本文關鍵詞：中國（guó） 食品 美國 消費者 丹麥 曲奇（qí）